自社実践いちばんの証明
会社そのものを、AIエージェントで動かす
N合同会社（自社）
- 課題
- 一人の会社。手が足りず、業務が属人化し、事務作業に時間を奪われていた。
- やったこと
- 業務システムを自分で内製し、複数のAIエージェントを常時稼働。会議・タスク・発信・レポートなど、会社の“回りもの”をエージェント群に任せる体制を構築。
- 結果
- 一人でも複数クライアントを並行して回せる状態に。「作れる顧問」を、自分の会社で実証しています。
こんな悩み、ありませんか？
AIが大事なのは分かる。
でも、うちで何に使えるの？
- 「AIが大事」は分かる。でも うちの会社で何に使えるか が分からない
- 記事もセミナーも一般論ばかり。うちの業界の話 が出てこない
- 入れてみたが 続かない・使いこなせない
- 相談できるIT担当も、頼れる若手もいない
- コンサルは高くて、結局「提案書」を置いていくだけ
その不安と面倒くささを、月ひとり分の顧問料で引き受けます。
Manifesto
―― その時代は、もう終わる。
少人数だからこそ、意思決定は速い。
AIと組めば、大きな仕事も早く動かせる。
少人数だからこそ、意思決定が速く、透明で、伝言や調整に時間を奪われません。 コミュニケーションの無駄が減ったぶん、むしろ大きな仕事に手が届く。 AIエージェントは、その相棒です。つくるAI顧問は、その働き方を地方の会社と一緒に実装し、最後は御社が自分たちで回せる「内製化」まで伴走します。
思想の全文を読む →つくるAI顧問の提供価値
情報で終わらせない。
「動くもの」まで、月5万円のプランから。
世の中のサービスと決定的に違うのは、③まで含むこと。
01
情報吸収
最新AIを専門用語ぬきでキャッチアップ。御社の言葉に翻訳してお伝えします。
02
提案
毎月、御社の業務を1つ棚卸し。「これ、AIで半分にできます」を具体案にして持ち帰ります。
03
見える化最重要
その案の最小デモ（本物のPOC）を作ってお渡し。想像ではなく実物で確認できます。
なぜ安く・早く・近いのか
一般コンサル／開発会社と、
ここが違う。
| 一般コンサル | 開発会社 | つくるAI顧問 | |
|---|---|---|---|
| 成果物 | 提案書 | 見積書 | 動くデモ |
| 実物を見るまで | 見えない | 契約後 | 2週間〜1ヶ月・5万円内 |
| コスト構造 | 高マージン | 多層コスト | 作る本人が直接 |
| 担当 | 変わる | たらい回し | ずっと同じ・いつでも近く |
実績
一人 × 複数のAIエージェントで、大きな仕事を動かす。
PMとして大型案件を回してきた経験に、いまは複数のAIエージェントが加わりました。 だから一人でも、ここまでできる ── まずは自分の会社で実証しています。
AIエージェント
会議ログ → タスク → レポートを自動化
自社ワークフロー
- 課題
- 会議で決まったことが、タスク化・共有・振り返りまで回らず抜け落ちていた。
- やったこと
- 会議の記録を起点に、タスク化・担当への割り当て・進捗レポートまでをAIエージェントが自動で回すパイプラインを構築。
- 結果
- 「決めたのに動かない」が激減。会議が、そのまま実行につながる仕組みに。
AIエージェント
複数クライアントの業務を、一人＋エージェントで並行
自社運用
- 課題
- 一人では、複数のクライアント業務を同時に見きれない。
- やったこと
- クライアントごとの知識をエージェントに持たせ、調査・下書き・整理といった作業を分担。人は判断と対話に集中する形に。
- 結果
- 一人でも、複数社の伴走を同時に成立させています。PM×エージェントの実証。
活用事例（業務別）
御社のこの業務、AIでこう変わります。
「うちで何に使えるの？」の答えを、具体的な業務でイメージしてください。
📄
請求書・見積の処理製造・建設・卸
紙やPDFの読み取りから入力までを自動化。経理の残業を圧縮します。
📩
問い合わせ対応小売・サービス業
よくある質問にAIが一次回答。人手が足りなくても取りこぼさない。
📝
議事録・報告書づくり全業種
会議を録るだけで、要点と「次やること」を自動で整理。
📦
在庫・発注の予測小売・飲食・卸
勘に頼った発注を、過去データにもとづく予測へ。
🔍
社内マニュアル検索全業種
「あの資料どこ？」をAIに聞くだけ。社内の知識をすぐ引ける（RAG）。
✍️
販促・SNSの文面小売・観光・士業
チラシ・投稿・メールのたたき台を量産。発信が止まらない。
What I can build
これ、御社向けに作れます。
下は「作れるもの」の例。相談の中で、御社の業務に合わせた最小デモをお渡しします。
RAG / チャット
社内問い合わせAI
社内規程やマニュアルを覚えさせ、チャットで即回答
音声 / 要約
議事録→タスク自動化
録音から要点抽出とタスク割り当てまで
生成 / 帳票
見積書ドラフト生成
条件を伝えると見積のたたき台を作成
全プラン込みの目玉
社内ITの
「よろず相談窓口」。
「これ、誰に聞けば…」がなくなります。御社の“IT担当”が、電話一本・チャット一言で相談できる状態に。月5万円のプランから込みです。
- パソコンの調子が悪い／プリンターが繋がらない／ネットが遅い
- このソフト、どう使う？このメール、開いて大丈夫？
- こういうの、どう調べたらいい？
- AIって、うちの業務のどこから始めたらいい？
これからの標準
丸投げの時代から、内製の時代へ。
AIで仕事が変わるいま、外注に丸投げし続ける会社と、自分たちで回せる会社の差は開く一方です。 つくるAI顧問のゴールは、御社が「自分たちでAIを使いこなせる状態」になること。 作って納品して終わりではなく、メンバーと一緒に導入し、チームを育て、最後は私たちが要らなくなることを目指します。
STEP 1
一緒にやる
私たちが手を動かしつつ、その過程をすべて見せます。まず「動く」を体験。
STEP 2
できるようにする
メンバー向けの研修と“型”づくり。御社のメンバーが自分で回せるように育てます。
STEP 3
自分たちで回す
ノウハウと仕組みが社内に残り、AIが御社の中で育ち続ける。内製化＝自走の完成。
この移行を担うのが「広げるプラン」（外からのAI推進担当）。 さらに踏み込んで本番まで作りきるのが「任せるプラン」（社内エンジニア相当）です。
料金プラン
成長の階段に合わせた
3つのプラン。
軸は一直線 ── デモまで（試す）→ 検証と導入設計を広く（広げる）→ 本番も作りきる（任せる）。
🌱
試すプラン
10社限定
5万円/ 月（税別）
御社の相談相手
まず知る・試す。最新AI情報と、御社向けの「最小デモ（本物のPOC）」まで。社内ITのよろず相談窓口も、このプランから込み。
- 月1回・約90分の定例（オンライン、初回のみ訪問）
- 今月のAIニュースを専門用語ぬきで
- 御社の業界で起きている活用事例
- 毎月1つ「これAIで半分にできます」を棚卸し
いちばん伴走する
🌿
広げるプラン
2社限定
30万円/ 月（税別）
外からのAI推進担当
御社のメンバーと一緒に、AIをどう導入していくかを検討・実行する「外からのAI推進担当」を一人。学習会 月4回（週1ペース）で現場ごと巻き込み、御社に“自分たちで回せる力（内製化）”を育てます。
- 試すプラン相当の月1定例に加え、学習会 月4回＝週1ペース
- 複数の業務を並行で検証（会社を見渡して同時に何箇所も）
- 従業員向けのAI活用サポート・研修（内製化＝自走できるチームへ）
- ツール選定・運用ルール・導入設計まで
🌳
任せるプラン
2社限定
50万円/ 月（税別）
社内エンジニアを一人持つのと同じ
リモートで継続的に手を動かしつつ、いつでも連絡が取れて即対応できる体制。本番の納品物までどんどん作ります。正社員エンジニアを雇うより、即戦力・採用不要・すぐ成果。
- 本番の作り込みも込み（都度見積り不要）
- リモートで継続的に手を動かす体制
- いつでも連絡が取れて即対応（隣にいるチームのように）
- 社内システムを内製していくレベルまで
※ 最低契約は6ヶ月〜（全プラン共通）。AIの効果は1〜2ヶ月では出ません。まず半年、伴走させてください。
河本について
評論家ではなく、「作る人」。
N合同会社 代表・河本 直幸。新卒でシステム開発、その後インフラ運用で技術の土台を固め、 2018年に独立、2022年に法人化。自社の業務システムを自分で内製・運用し、AIエージェントを常時稼働させています。 大手を含む複数のAI・EC案件をPMとして統括してきた経験と、今も手を動かし続ける実装力。情報も、手も、両方を出せる「作れる顧問」です。
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